四大天坑專業-環境專業月亮篇（7）-企業的EHS（C篇 亦正亦邪）
寶寶們五一節后的第一天是不是很多不適應？美好的5天總是那么短暫，今天應該都是頂著黑眼圈來上班的，心情估計也比較陰郁（我瞎說的，也有滿臉放光的寶寶們，假期休息好了）。
上一期我說了企業EHS們的“明與暗”，今天就來講講moonlight和EHS們的關系，moonlight的意思大家都猜到了嗎？下面是百度詞條給出的解釋：
也想和大家解釋一下為什么企業的EHS是比較復雜的職業，也算是企業EHS“明與暗”篇的延續，EHS們有很多moonlight，這個收入也是比較隱晦的，寓意隱晦的收入，我還是分外企和民企來講，我只講我經歷過的，不能代表你們經歷的（求生欲滿滿）。
外企：
1、日企，我在A市的時候，服務最多的就是日企，大部分的日企都是做精加工的，核心技術都是由日本人直接做的，中國人在里面主要起輔助作用，做到高層的有，但是很少，在我眾多服務的日企中，xx日企在做有關環保項目的時候非常抵觸，他們后來和我說之前的那個EHS找第三方做報告，報價特別高，然后EHS和第三方一起拿錢，拿走了公司好多錢，很多東西其實zf部門根本沒有要求他們做，但是那個EHS就說需要做什么的，然后這個日企做了好多沒用的東西，這個EHS撈夠了，也跑路了。這個日企是一朝被蛇咬，十年怕井繩，后面凡是和環保有關的任何項目，他們幾個日本管理層領導要一起坐下來研究，反復確定是當地zf部門要求的才會推進這項工作。
2、韓企，我后面又去了B市，當時這個企業基本上已經不在盈利的狀態了，我去接項目的時候，那個EHS就是直接和我說要moonlight，而且他找了好幾家第三方，誰給的多他就給誰做，這次事件刷新了我的三觀，我第一次遇到這么明目張膽的，我也不是很喜歡這樣的人，所以我和這個企業只合作了一次，第二次合作的時候直接獅子大開口，我覺得這樣的根本喂不飽，企業有這樣的EHS實在是太倒霉了，蛀蟲太多，企業盈利才怪，從內部被掏空了。
3、美企，這個企業也是我在B市接觸的一個企業，企業非常的干凈清爽，他們的EHS也是思路很清晰，很負責的人，但是呢，也是要moonlight的，不過總體上我和他接觸下來，配合度是非常高的，他要的也不多，還很負責的把自己分內的事情干的很漂亮，和我配合工作的時候也很積極認真，我覺得這種就是非常拎清的人，大家心照不宣，把各自的工作都做好，你好我好，企業好，我去看這家美企好幾次，真的是把企業管理的井井有條，思路清晰，非常專業，如果我是老板，就算我知道他私下拿moonlight，我也會睜一只眼閉一只眼，畢竟活干的不錯的，你私下拿點就拿點，反正也不多，不會傷到企業的根基，不像那個韓企和日企。
民企：
先說明一下，民企我準備將兩個上市企業的例子，非常大的企業，不過民企我遇到的基本上是正向的行為居多，因為畢竟都是中國人，EHS們的那點小心思哈，同為中國人的老板都是很清楚的，不過呢，老板們只是選擇性的看不見，心里明鏡一樣的。
1、A上市企業，A上市企業旗下N個公司，在B市影響力非常大，他們的EHS負責人非常的能干，我在B篇里面說過，EHS后期干的好都是老板的心腹，尤其是這種大企業，能管下來是不容易的，N個公司，你們要想想得多少環保方面的業務，然后這個公司的EHS我也是覺得他好厲害，他雨露均沾，B市凡是有名的幾個咨詢公司都做A企業的業務，每次有項目都是放出去，讓咨詢公司比價，然后通過公司內部三道財務審核，最低者做。不過咨詢公司們都會私下對EHS負責人好的，因為人家的權利確實大，管這么多企業，老板能開這么多，肯定沒心思管環保的事情，當然是全權交給EHS，就算他心里知道EHS有moonlight，但是人家活好啊，每次都能把上級部門的檢查對接好，需要什么環保資料也能對接好，對接這么多部門都能做好說明人家能力是真的牛，后面我聽說這個EHS還升職了，做了大區經理，確實很厲害。
2、B上市企業，這個企業在B市也是非常有影響力的，他們有自己的“安環部”（不知道的寶寶感覺補課一下我前面的文章，我又來安利我自己了），里面十幾號人，他們有個頭，說話鏗鏘有力，權利還大，一般情況下在企業EHS是沒什么地位，但是這個人管環保、安全能指揮的動各個生產部的頭，實屬不易，又是一個妥妥的老板心腹。一旦有這樣的權利，那么企業的環境、安全、職業健康就會好管很多，事實上也確實管的好，我去B企業的時候，廠大的我連媽都不認識了，充滿了金屬朋克氣息，走在廠里會覺得自己渺小的像個螞蟻，能把這么大的廠管好，真的是很厲害，下面雖然沒有分公司，但是有很多事業部，相當于獨立的公司組成的。他們的項目都是10萬起的，在非一線城市10萬起的項目都屬于大項目，所以有很多咨詢公司盯著這個企業的，私下都會對EHS好，你們懂的。
白月光
這是我在B市遇到的一個民企的EHS，我想單獨把他拿出來說，因為他是真心為企業好，當時接他們公司的項目的時候，他到處找第三方咨詢公司，把項目價格壓的很低，基本上就算是成本價了，當時他和我說，他只希望給他們公司做最劃算的，公司生存也不容易，我之前以為這個公司是他自己或是他參股，后來我才知道他也是個普通打工人。他沒有要moonlight，我也沒和他提過，但是全程非常的配合我，想盡各種辦法給公司省錢，這個人給我的印象非常深刻，企業得此人實乃有幸。
總結
我這幾年接觸下來，大部分發生moonlight的是外企（當然了可能是我經歷還不夠，我只說我經歷的，然后對其總結）因為老板不是中國人，對當地的環境不是很了解，如果遇到不是特別好的EHS的話真的是沒轍，很無力。民企的話，EHS們沒那么明目張膽，很多老板是親自管的，在巨型企業發生moonlight的情況要高一些，不過也是那種暗戳戳的，咨詢單位單向奔赴，不是雙向奔赴那么張揚。
我今天更新這篇的意義是什么呢？我想讓大家稍微了解一下EHS的行業潛規則，我希望寶寶們能做一個白月光對企業負責，對自己負責，再不濟也能做到像美企的那個EHS一樣，拿了一點點，但是兩邊的事情都做好，也是對企業負責和對自己負責，千萬不要走日企、韓企那樣的路線。
這篇是企業EHS的終章，也是和B篇明與暗的呼應，EHS對我來說是個亦正亦邪的“工種”，”明“全心全意為企業，給企業省錢，讓企業一次次渡過各種核查的劫難，不斷的提升企業的環保、安全、職業健康方面的能力，讓企業越變越好。“暗”內部掏空企業，什么都是應付，不從根本上解決問題，后期可能和企業也不是很愉快。當然了部分EHS是從”明“變”暗“的，也許是企業先出手的，讓EHS們忘掉了自己的初心，慢慢的心生恨意，這種情況我也見的太多了。
我希望寶寶們踏入社會，能保持一顆初心，如果選擇了EHS這條路，希望寶寶們都是”明“的EHS，如果有外界的力量讓你往”暗“里變，那么就及時止損和企業和平分手，不強求自己做自己不想做，不愿做的事情。
好了企業的EHS們篇章就此告一段落，后面我要跟新我的本行環境咨詢了，請大家期待一下。
自從更新的這個系列后反響不錯，后面我要寫寫環境咨詢除了環境影響評價的其咨詢業務是怎么樣的，讓寶寶們多了解一下我們這個行業，把我所經歷的都分享一下，我還是那句話：曾經沒人教我這條路是怎么樣的，我希望我把自己的經歷和感悟寫出來與大家分享，讓寶寶們不要和我一樣的迷茫，不能成為你們做決定的依據，但求能給你們看到一些方向。
索引表-四大天坑專業-環境專業月亮篇/太陽篇系列
四大天坑專業-環境專業月亮篇（4）-環境檢測之質控和檢測報告編制
四大天坑專業-環境專業月亮篇（5）-企業的EHS（A篇 概念篇）
四大天坑專業-環境專業月亮篇（6）-企業的EHS（B篇 明與暗）
四大天坑專業-環境專業月亮篇（7）-企業的EHS（C篇 亦正亦邪）
四大天坑專業-環境專業月亮篇（8）-環境咨詢（B篇 應急預案）
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